集团公司党纪学习教育读书班(第三期)、 “七一”表彰会议暨党组书记讲授纪律党课召开以来,河南航天第一时间组织部署落实会议精神,在 7月 4日组织召开的“两优一先”表彰大会暨传达集团公司党组系列会议精神专题会上,河南航天主要领导带头面向两级全体党员干部进行宣讲,号召干部职工进一步把思想统一到集团公司党组决策部署上来,发扬上一个十年艰苦奋斗、努力拼搏的精神,坚定信心、团结奋斗,在中原大地上高举航天的大旗,以铁的纪律为履行强军首责、推动高质量发展保驾护航。
坚持党的全面领导 切实履行强军首责
实践证明,党的坚强领导是发展航天事业、打造一流防务装备的制胜法宝,也是实现航天梦、强军梦、中国梦的根本保证。 2024年是新中国成立 75 周年,集团公司成立 25 周年,也是河南航天管理局建局 40 周年。在新的起点上,集团公司党组召开的系列会议,为河南航天抓好后续工作指明了正确方向,提供了重要指导。
就如何更好地贯彻落实集团公司党组部署要求,凝聚上下合力,实现破局突围,河南航天党委书记、董事长姚巍林表示: “要以对党绝对忠诚的态度,切实增强斗争精神,提高斗争本领,不折不扣抓好中央巡视整改,以党纪学习教育促进担当作为。聚焦主责主业,坚定不移履行好强军首责,发挥‘专精特新’技术优势,在解决液压气动领域核心基础零部件‘卡脖子’难题上发力,克服一切困难,坚决完成好重点产品交付任务,在液压气动领域确立国内行业领先地位,以实际行动在中原大地上传承和弘扬航天精神的血脉基因,奋力开创河南航天高质量发展新局面。”
河南航天党委委员、纪委书记赵春健对如何监督执纪问责有了更深地认识,他表示: “要加强重点领域监督,进一步完善对合同、对外协外购、招投标等业务关键环节的精准监督。加强中央巡视反馈和审计发现问题整改一体推进及成果运用,作为干部使用和单位年度经营业绩考核的重要依据,推动巡视整改融入日常工作。营造风清气正良好政治生态,以铁的纪律护航高质量发展行稳致远。”
河南航天 695厂党委书记、董事长田跃军表示,要把强军兴军作为企业核心使命,在抓党建强党建中履行强军首责,务实推进党建工作与科研生产经营工作深度融合,深化科研生产能力生成和协同,迭代完善以效能为核心、以制度为承载、以流程为纽带、以数字化为手段的科研生产管理体系建设。
强化经营管控能力 加快推动产业发展
面对复杂的内外部形势,河南航天党委坚持 “刀刃向内”,坚持问题导向,下大力气在解决深层次矛盾上聚焦发力,聚精会神践行强军首责,全力以赴推进落实“十四五”规划目标任务。
“要正确认识到河南航天作为军工央企的特殊地位,以更严、更实、更加坚决的态度把业绩观归正到履行强军首责、推动高质量发展上来。”河南航天党委副书记、总经理程庆文表示,要紧紧围绕集团公司战略部署,把资源、精力更加集聚到完成任务和推动企业发展上来,通过加强贯通式监督和穿透式管控,深入实施成本工程,把低成本要求落实落细到产品研制生产的全过程、全链条。发挥液压气动领域工业基础件赛道优势,加快打造六大“专精特新”专业板块,推动数字化转型升级,确保完成年度各项科研生产经营任务,以实干实绩实效坚定不移履行强军首责。
就进一步聚焦主责主业,推动高质量发展,河南航天发展计划部部长曹伟表示,要续推动产业结构优化调整,集中资源推动相关产业快速增长,不断提升河南航天的战略地位。以 “9+6 战新产业”为切入点和突破点,落实自主创新要求,重点瞄准商业航天、商业航空、轨道交通和新能源等高端民用市场发力,积极解决“卡脖子”问题,形成新的产业优势。
就推动精细化管理,做实降本增效,河南航天财务部部长尹红栓表示,要充分利用司库系统、合同系统、财务共享等平台工具,打通贯穿业务领域、覆盖全级次数据系统,强化合规管理,守住风险底线。落实精益成本管理要求,建立健全成本费用压降责任制,重点从供应链管理、设计优化、 “两金”管控、人工成本、管理费用等五方面开展压降工作,把管控措施落实到岗、落实到人,切实提高企业成本管控水平。
坚持质量至上理念 提升质量保障能力
在大力传承弘扬航天精神宣讲会上,河南航天干部职工喊出 “根根管路连接航天事业,小小泵阀托起民族梦想”的口号,是印刻在每一个河南航天人心底的承诺。面对严峻的质量形势,如何夯实质量基础基石、优化质量工作机制、提升质量保障能力,是一道必须要面对的“必答题”。
“质量不仅是企业的生命,还是保家卫国、克敌制胜的法宝。”在学习集团公司党组系列会议精神后,河南航天副总经理侯涛表示:“河南航天研制的泵阀管缸等液压气动领域工业基础件体积虽小,但个个关乎装备质量安全根基。要把提升产品质量作为履行强军首责的必由之路,坚决落实质量至上政治要求,全面贯彻‘四个确保’新时期质量工作方针,围绕新质新域开拓担当主动作为,按期完成科研生产任务,勇担强军兴军的使命责任,提供有力物质技术支撑。”
河南航天科技质量部副部长胡静表示,要狠抓装备质量管控,全面贯彻落实 “四个确保”新时期质量工作方针,以质量提升工程为工作抓手,加强质量形势教育,大力弘扬航天质量文化。围绕科研生产质量管理瓶颈短板,做到从源头抓起、全过程管控、“零缺陷”管理,坚定落实质量问题终身追责机制,确保研制过程“三类”问题清零。
集团公司、河南省劳动模范, 695厂电动(液压)缸分公司生产负责人彭战良表示:“通过认真学习此次会议精神,让我充分认识到深学笃行、遵规守纪的重要性,更加深刻的认识到坚持质量至上的必要性。作为一名一线工人,我将立足岗位传承弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神、航天精神,以‘师带徒’形式,将自己一身的技艺通过亲传亲带,让更多青年牢固树立‘零缺陷’质量意识,为航天强国建设贡献力量。”